tag:blogger.com,1999:blog-6284159688889415892024-03-13T19:59:34.996+02:00Блогът на FORBES БългарияБлогът на FORBES БългарияFORBES Българияhttp://www.blogger.com/profile/17297776092245339508noreply@blogger.comBlogger73125tag:blogger.com,1999:blog-628415968888941589.post-18832555608572856592012-11-26T11:56:00.001+02:002012-11-26T11:57:28.270+02:0021 брой на Forbes България <style>
<!--
/* Font Definitions */
@font-face
{font-family:Arial;
panose-1:2 11 6 4 2 2 2 2 2 4;
mso-font-charset:0;
mso-generic-font-family:auto;
mso-font-pitch:variable;
mso-font-signature:3 0 0 0 1 0;}
@font-face
{font-family:"Courier New";
panose-1:2 7 3 9 2 2 5 2 4 4;
mso-font-charset:77;
mso-generic-font-family:modern;
mso-font-format:other;
mso-font-pitch:fixed;
mso-font-signature:3 0 0 0 1 0;}
@font-face
{font-family:Wingdings;
panose-1:5 2 1 2 1 8 4 8 7 8;
mso-font-charset:2;
mso-generic-font-family:auto;
mso-font-format:other;
mso-font-pitch:variable;
mso-font-signature:0 0 65536 0 -2147483648 0;}
@font-face
{font-family:Cambria;
panose-1:2 4 5 3 5 4 6 3 2 4;
mso-font-charset:0;
mso-generic-font-family:auto;
mso-font-pitch:variable;
mso-font-signature:3 0 0 0 1 0;}
/* Style Definitions */
p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal
{mso-style-parent:"";
margin:0cm;
margin-bottom:.0001pt;
mso-pagination:none;
mso-hyphenate:none;
font-size:12.0pt;
font-family:Cambria;
mso-fareast-font-family:Cambria;
mso-bidi-font-family:Cambria;}
a:link, span.MsoHyperlink
{mso-style-noshow:yes;
color:blue;
text-decoration:underline;
text-underline:single;}
a:visited, span.MsoHyperlinkFollowed
{mso-style-noshow:yes;
color:purple;
text-decoration:underline;
text-underline:single;}
@page Section1
{size:612.0pt 792.0pt;
margin:72.0pt 90.0pt 72.0pt 90.0pt;
mso-header-margin:36.0pt;
mso-footer-margin:36.0pt;
mso-paper-source:0;}
div.Section1
{page:Section1;}
/* List Definitions */
@list l0
{mso-list-id:192769575;
mso-list-type:hybrid;
mso-list-template-ids:652491592 176323228 67698691 67698693 67698689 67698691 67698693 67698689 67698691 67698693;}
@list l0:level1
{mso-level-start-at:0;
mso-level-number-format:bullet;
mso-level-text:-;
mso-level-tab-stop:none;
mso-level-number-position:left;
text-indent:-18.0pt;
font-family:"Times New Roman";
mso-fareast-font-family:Cambria;
mso-bidi-font-family:Calibri;}
ol
{margin-bottom:0cm;}
ul
{margin-bottom:0cm;}
</style>
--><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgdiJ1cdqcOIpuk4L8yLpgdUKIe6V73cfIXCz4CAArANdDPR_NTTO-NudjUyvWlY8fGNaZW3wq848SX3qRsmzNf0sTVshKMz0P-vra_GlvsCejCfUH6LWoIMzpP7x7IV-HJtY5ZBBZRCdcO/s1600/cover_21.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgdiJ1cdqcOIpuk4L8yLpgdUKIe6V73cfIXCz4CAArANdDPR_NTTO-NudjUyvWlY8fGNaZW3wq848SX3qRsmzNf0sTVshKMz0P-vra_GlvsCejCfUH6LWoIMzpP7x7IV-HJtY5ZBBZRCdcO/s320/cover_21.jpg" width="239" /></a></div>
<br />
<br />
<div class="MsoNormal">
<span lang="BG" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: BG; mso-bidi-font-weight: bold;">Новият ни брой вече е на пазара. </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="BG" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: BG; mso-bidi-font-weight: bold;">На неговата корица е Зоя Паунова, един от
най-устойчивите и успешни мениджъри в България. Тя не само води фирмата си –
АстраЗенека България – към постоянен растеж на пазарния дял във фарма
индустрията, но и успява да изгради един от най-добрите работодатели в България
(<b>“Устойчив растеж”, стр. 38</b>). Паунова обаче не спира до тук – тя
инвестира ресурс в серия социални каузи и води отговорно бизнеса на фирмата. </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Другите водещи теми в секицята “Лидери”:</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 1.0cm; mso-hyphenate: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: 28.0pt 56.0pt 84.0pt 112.0pt 140.0pt 168.0pt 196.0pt 224.0pt 252.0pt 280.0pt 308.0pt 336.0pt; text-autospace: none; text-indent: -10.35pt;">
<span lang="BG" style="font-family: "Times New Roman"; mso-ansi-language: BG; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span lang="BG" style="font-family: "Times New Roman"; mso-ansi-language: BG;">Кои са водещите световни брандове? (стр. 14)</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 1.0cm; mso-hyphenate: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: 28.0pt 56.0pt 84.0pt 112.0pt 140.0pt 168.0pt 196.0pt 224.0pt 252.0pt 280.0pt 308.0pt 336.0pt; text-autospace: none; text-indent: -10.35pt;">
<span lang="BG" style="font-family: "Times New Roman"; mso-ansi-language: BG; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span lang="BG" style="font-family: "Times New Roman"; mso-ansi-language: BG;">Защо в България футболните стадиони остават само проекти?
(стр. 16)</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 1.0cm; mso-hyphenate: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: 28.0pt 56.0pt 84.0pt 112.0pt 140.0pt 168.0pt 196.0pt 224.0pt 252.0pt 280.0pt 308.0pt 336.0pt; text-autospace: none; text-indent: -10.35pt;">
<span lang="BG" style="font-family: "Times New Roman"; mso-ansi-language: BG; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span lang="BG" style="font-family: "Times New Roman"; mso-ansi-language: BG;">Как расте пазарът за редки бутилки уиски? (стр. 17)</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span lang="BG" style="color: black; font-family: "Times New Roman"; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: BG; mso-bidi-font-family: Arial;"><span style="text-decoration: none;"><br /></span></span></u></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="BG" style="font-family: "Times New Roman"; mso-ansi-language: BG;">Още в броя:</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="BG" style="font-family: "Times New Roman"; mso-ansi-language: BG; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">“Притежават десетки левове”
(стр. 20): </span></b><span lang="BG" style="font-family: "Times New Roman"; mso-ansi-language: BG; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Момчетата от Ъпсурт порастнаха и </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="BG" style="font-family: "Times New Roman"; mso-ansi-language: BG; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">вече се въздържат от рекламни послания в песните си. Но
какъв е бизнес моделът им? </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="BG" style="font-family: "Times New Roman"; mso-ansi-language: BG; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Специална тема на броя “Здравеопазване”
(стр. 36):</span></b><span lang="BG" style="font-family: "Times New Roman"; mso-ansi-language: BG; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"> Има ли напредък в бранша и кои са печелившите модели?</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="BG" style="font-family: "Times New Roman"; mso-ansi-language: BG; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Да преобразоваме образованието
(стр. 94)</span></b><span lang="BG" style="font-family: "Times New Roman"; mso-ansi-language: BG; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"> – Образованието – тромавата<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>система за $3.9 млрд. вече е готова за революция. В дъното й
е един човек и с един компютър?</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<i><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="BG" style="font-family: "Times New Roman"; mso-ansi-language: BG;"></span></b><span lang="BG" style="font-family: "Times New Roman"; mso-ansi-language: BG;">Следвайте </span><span lang="DE" style="font-family: "Times New Roman"; mso-ansi-language: DE;">Forbes </span><span lang="BG" style="font-family: "Times New Roman"; mso-ansi-language: BG;">България във </span><span lang="DE" style="font-family: "Times New Roman"; mso-ansi-language: DE;">Facebook (<a href="http://www.facebook.com/Forbes.Bulgaria"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">http://www.facebook.com/Forbes.Bulgaria</span></a>).
</span></i></div>
FORBES Българияhttp://www.blogger.com/profile/17297776092245339508noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-628415968888941589.post-40579772251248663482012-09-24T09:15:00.001+03:002012-09-24T09:15:36.518+03:00Зелена енергия и Белене – цената е по-важна от модата<br />
<div class="MsoNormal">
от Георги Ангелов*</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
АЕЦ
„Белене“ се радва на широка подкрепа, много хора смятат, че това е проект, който задължително трябва да се изпълни, независимо от всичко. Граждани се подписват в подписки за референдум и подкрепят с две ръце <span lang="EN-US">(</span>както и
с ЕГН и подпис<span lang="EN-US">)</span><span lang="EN-US"> </span>проекта, завещан от комунизма. С две думи, модно е да подкрепиш „Белене“, особено ако подкрепата е морална.</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Разбира
се, реалният референдум за „Белене“ не става с подписи, нито с гласуване. Реално стопански проект може да се подкрепи само и единствено с пари. Когато се стигне до пари обаче, нещата стават сложни. Имаме скорошен пример от т.нар. зелена енергия.</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
И тя беше модна, радваше се на подкрепа, тъй като хората по принцип предпочитат чиста енергия пред пушеци на комини. Под натиск от Европа и от местни поддръжници парламентът прие законодателство, което стимулираше зелената енергия, включително вятърната, но най-вече слънчевата. Всичко беше перфектно години наред, режеха се ленти, започваха се проекти. Обаче изведнъж идилията свърши.</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Идилията
на зелената енергия свърши, когато много проекти бяха реално завършени и присъединени към електрическата мрежа. По закон зелената енергия се изкупува по преференциални <span lang="EN-US">(</span>т.е. по-високи<span lang="EN-US">)</span><span lang="EN-US">
</span>цени, и то цени, които са фиксирани за 15-25 години. Когато се натрупаха много производители на зелена енергия, подписали дългосрочни договори, се натрупа сметка от стотици милиони годишно, а някой трябва да плаща сметката – и това, разбира се, е крайният потребител чрез цената на електричеството.</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
През
последните няколко години надбавката за зелена енергия става все по-висока и по-висока, а от 1 юли цената на тока се повиши неочаквано силно отново основно заради зелената енергия. Повишението на цената на електричеството въобще не е популярно сред ползвателите, били те домакинство или бизнес, особено в среда на криза и изтънели бюджети. Това негодувание срещу постоянното поскъпване на енергията доведе до политическа реакция, а именно драстично намаление на преференциалните цени за изкупуване на зелена енергия.</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
В крайна сметка модата си е мода, зеленото си е зелено, но цената е изключително важна. Колкото и да харесват зелената енергия, потребителите и бизнесът не искат, а и не могат да плащат десетки или стотици проценти по-скъп ток, само за да е „зелен“. Зеленото трябва освен модно да бъде и евтино. Най-вероятно с развитието на технологиите това ще се случи и след няколко години ще имаме проекти за чист и същевременно евтин ток. Но всички проекти, които вече са построени и са сключили дългосрочни договори по сегашните високи цени, ще продължат да тежат на сметките за ток 15-20 или дори 25 години.</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
И тук е най-сериозната аналогия с АЕЦ „Белене“. Колкото и да е популярен този проект, той ще загуби цялата си популярност, ако е толкова скъп, че доведе до рязко покачване на цените на електрическата енергия. Ако „Белене“ бъде построен по сегашните разчети за близо 10 млрд. евро и държавната електрическа компания се ангажира да изкупува произведената скъпа електрическа енергия, резултатът ще бъде значително поскъпване на тока. Също като със зелената енергия, но многократно по-голямо, тъй като „Белене“ е проект, надминаващ в пъти всички зелени проекти, взети заедно.</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
При зелената енергия беше допусната грешка и тя струва стотици милиони левове годишно, които доведоха до поскъпване на електричеството и до протести. Ако за „Белене“ се допусне същата грешка, тя ще струва милиарди. Затова е важно, когато се говори за „Белене“, да не се изпада в плен на модата, а да се обръща внимание и на цената. И по-добре това да стане предварително, а не да се протестира пост фактум, когато нищо не може да се промени.</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Както
зелената енергия трябва да е конкурентна като цена, за да стане масова, без да тежи на сметките, така и „Белене“ не е достатъчно да е модна сред хората в момента, тя трябва да е ефективна и да произвежда конкурентен като цена ток. Цената е всъщност по-важна от моментните настроения в обществото и от всякакви моди, били те за „зелена“ или за „ядрена“ енергия. Защото модата идва и си отива, но цената си остава.</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Именно
поради тези причини икономическият анализ е важен при започване на големи начинания, при това най-добре е да се направи, преди да се вземе решение. Дали става въпрос за нов закон, нова директива, нов стопански проект или политическа идея, анализът и оценката трябва да предшестват одобрението. Вземането на решения без анализ гарантира проблеми и струва скъпо.</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<i>*Текстът е публикуван в бр. 17 на Forbes България.</i></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-628415968888941589.post-19816190228757935852012-08-06T12:42:00.000+03:002012-08-06T12:42:09.411+03:00Моделите за подражание<br />
<i>Последната ни история, отправена от корицата (за <b>братя Диневи</b>) предизвика някои критични коментари в <a href="http://www.facebook.com/Forbes.Bulgaria">страницата ни във Facebook</a>. С извинение за закъснението (бях на почивка последните две седмици), публикувам мой редакционен коментар от бр. 7 на списанието от октомври 2011 г., който дава информация как подбираме историите за корицата. </i><br />
<br />
<b>Моделите за подражание</b><br />
<br />
От Йордан Матеев<br />
<br />
Част от въпросите и коментарите, които получавам за българския Forbes, показват, че много читатели очакват да виждат на корицата модели за подражание. И не могат да разберат защо слагаме и хора, които според тях не са такива. Ето нашата концепция за личността на корицата.<br />
<br />
Първо, на корицата слагаме хора от бизнеса - предприемачи, мениджъри и инвеститори - защото сме бизнес списание и целевата ни група са бизнес хората.<br />
<br />
Второ, те са влиятелни. Техните мнения, идеи и решения влияят върху много хора, което ги прави интересни за читателите. Или имат/управляват много пари, или управляват много хора, или са обществено активни, или, много често, съчетават всичко това.<br />
<br />
Трето, те имат (според нас) интересни бизнес истории и разполагат със знание, което може да бъде полезно за читателите ни. <br />
<br />
Четвърто, те са българи. Защото смятаме, че българите ще привлекат повече читатели от чужденците (например повечето личности на корицата на американския Forbes са непознати в България). Изключение от това правило направихме само за първия ни месечен брой, когато публикувахме световната класация на милиардерите и поставихме на корицата създателя на Facebook<b> Марк Закърбърг</b>. Но в същия брой отправихме от корицата дълга история за <b>Цветелина Бориславова</b>. <br />
<br />
Пето, приели са поканата ни да разкажат своите идеи, дейности, история и философия. Хората, които отговарят на нашите критерии за корица, са много заети. Много от тях биха отделили цял ден да разкажат историята си единствено пред бранд като Forbes. И ние искаме да се възползваме от силата на бранда, защото вярваме, че свободната обмяна на информация, прозрачността и изграждането на мостове са по-добри за обществото от създаването на острови, информационното затъмнение и издигането на стени. <br />
<br />
Накратко, хората на нашите корици са влиятелни български бизнес личности с интересни истории, разказани от самите тях пред наш журналист. До момента това са <b>Сашо Дончев</b>, <b>Огнян Донев</b>, <b>Младен Мутафчийски</b>,<b> Саша Безуханова</b>,<b> Богомил Манчев</b> и <b>Цветан Лъжански</b>.<br />
<br />
Нямаме изискване те да са ангели. Дори не е задължително да ги харесваме. Ангели ли са например <b>Бил Гейтс</b>, <b>Уорън Бъфет</b>, <b>Стив Джобс</b>, Марк Закърбърг? Подходящи модели за пордажание ли са? Ние не бихме се наели да отговорим на тези въпроси вместо вас. Нашата цел не е да правим разследвания и да ви кажем кой къде се намира между бялото и черното. Нямаме амбицията да сме морален съдия от последна инстанция, който посочва моделите за подражание. Важното за нас е, че личностите на нашата корица са избрали да бъдат прозрачни и от тях можем да извлечем полезно знание за читателите ни. Аз например получих от всеки от тях много полезни знания.<br />
<br />
Лично за мен Цветан Лъжански, личността на тази корица, е модел за подражание. Той е високообразован успешен топмениджър с безупречна репутация и вдъхновяваща история. Но се опитвам да не натрапвам моето мнение на читателите. Не случайно заглавието е с въпросителна. Вие преценете дали той е вашият ролеви модел. И вие преценете дали да му вярвате.<br />Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-628415968888941589.post-67314431373042182902012-07-16T12:37:00.000+03:002012-07-16T12:37:13.148+03:00Референдум за „Белене“? Прекрасно, но ако е истински<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiXHCWGLyJOoNeueuqp6f9QPuLezZ1Refvu0cSoQ48L1KiguEfSpKnOw4ozFZKpB9rvgcMsTj-K11POIbvXisH2M0mHcau_YMkGwyFIfDCnYTKTIx_-RZCF0VuQHwKxfhEYEsmF_XJMQbw/s1600/GANEV.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiXHCWGLyJOoNeueuqp6f9QPuLezZ1Refvu0cSoQ48L1KiguEfSpKnOw4ozFZKpB9rvgcMsTj-K11POIbvXisH2M0mHcau_YMkGwyFIfDCnYTKTIx_-RZCF0VuQHwKxfhEYEsmF_XJMQbw/s320/GANEV.jpg" width="318" /></a></div>
<i><br /></i><br />
<i>Тъй като темата за АЕЦ "Белене" отново е актулна, публикуваме един прекрасен текст на нашия колумнист </i><b style="font-style: italic;">Георги Ганев</b>*<i>, който излезе в миналогодишния юлски брой на Forbes България. </i><br />
<br />
<b>Референдум за „Белене“? Прекрасно, но ако е истински</b><br />
<br />
<span style="background-color: white;">Десетилетие след възкръсването на проекта АЕЦ „Белене“, изглежда, сякаш той достига важен момент на вземане на решение. Възможните посоки на решението са три. България може да приеме най-после, че отказването от изглеждащия все по-неизгоден проект не може да е безплатно, да плати цената и да прекрати проекта в този му вид. България може да реши, че при всички значителни недостатъци на проекта в сегашния му вид все пак плюсовете надделяват над минусите, и окончателно да се ангажира с него. Накрая, България може да продължи да протака със стародавната българска надежда, че някой друг или нещо друго ще вземе решението вместо нея.</span><br />
<br />
Привидно или не, моментът наистина прилича на решителен и напълно естествено всякакви лобита, интереси и позиции се активираха. Сред най-активно лансираните идеи е предложението въпросът да се реши от крайния български суверен – народа – на референдум. Набор от социологически сондажи показва, че подобен референдум е желан от сериозно мнозинство от респондентите.<br />
<br />
Аргументите в полза на идеята са сериозни. Става въпрос за стратегически важен проект с дългосрочен хоризонт на действие, който ще засегне широки кръгове от обществото най-малкото чрез значението си за бъдещата сигурност и цена на доставките на електричество. Логично е българските граждани да имат активно мнение по въпроса и един от най-демократичните начини то да повлияе на решението на държавата е хората да бъдат питани пряко. Референдумът според теориите за обобщаване на обществените предпочитания е механизъм, който превъзхожда косвеното обобщаване чрез избори и народни представители, когато става въпрос за прост утвърдителен или отрицателен отговор на ясна дилема.<br />
<br />
Цялата тази политологическа и социологическа логика има един сериозен проблем. Тя изцяло изпуска от вниманието си другата страна на целия този огромен проект. А тя е, че става въпрос за бизнес начинание. Този елементарен факт е от огромно значение. Причината е съвсем проста – когато става въпрос за стопанска дейност, човечеството отдавна е изобретило механизъм за обобщаване на предпочитания, който във всяко едно отношение и с много превъзхожда всякакви политически механизми. Нарича се пазар.<br />
<br />
Пазарът превъзхожда политическото допитване в две изключително важни отношения. Първо, пазарът дава възможност на всеки гражданин не само да заяви дали предпочита една алтернатива пред друга, а и колко точно я предпочита – колкото повече иска нещо човек, толкова повече е готов да плати за него. Така пазарите обобщават не само посоката, но и интензивността на обществените предпочитания.<br />
<br />
Второ, пазарът е механизъм, при който се носи пряка отговорност за решенията и тази отговорност е персонализирана. Ако човек инвестира парите си в даден проект, който се окаже неудачен, той губи парите си. Някой, който не е инвестирал, не губи или поне със сигурност не толкова. Докато при политическото вземане на решение парите се вземат от всички данъкоплатци, дори от противниците на проекта. Така чрез политическите механизми всъщност се оказва възможно привържениците на проекта да поемат рискове за сметка на неговите противници и съответно да носят по-малка отговорност за решението си. Това е очевидна покана за бизнес опортюнизъм и създава условия за вземане на дългосрочно неоптимално решение.<br />
<br />
Когато проектът АЕЦ „Белене“ се погледне от неговата бизнес страна, тогава идеята за референдум продължава да е прекрасна, но вече става въпрос за друг вид референдум. <b>Нека патроните на проекта просто пуснат всенародна подписка за акции в това бизнес начинание по вече добре разработените механизми за първично предлагане на ценни книжа. </b>Нека в проспекта на предложението бъдат включени всички финансови разчети, бъдат обсъдени всички рискови, всички плюсове и минуси. <b>Нека също така стане ясно, че държавата не поема каквито и да било ангажименти към продукцията, която тази евентуална централа ще бълва. </b><b style="background-color: white;">Нека хората, които искат да има централа, демонстрират това на дело, не на думи пред анкетьор на социологическа агенция, като дадат пари за нея. Нека тези, които страшно много искат да има централа, да дадат много пари.</b><span style="background-color: white;"> Както се казва, по делата им ще бъдат познати. </span><b style="background-color: white;">Нека, от друга страна, нежелаещите да има централа не дават никакви пари. </b><br />
<br />
Ако се събере достатъчно капитал, то това ще е решение, взето по възможно най-съвършения начин, измислян някога от човечеството. Ако не се събере, тогава ще е ясно, че делата са по-важни от думите. Ето това е истински референдум по един бизнес проект.<br />
<br />
* Георги Ганев е програмен директор в Центъра за либерални стратегии<br />
<div>
<br /></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-628415968888941589.post-56015164532923866332012-07-06T15:33:00.000+03:002012-07-06T15:33:43.101+03:00Forbes България спечели награда "Заедно"<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjCNlgEOn3iPODSM3e3KMyBMLT9f2tX2K8L-iel2P0XTCdGd2wLUcr0-4fl-bgRceOgadhc380v74PYBlkaJeMiiQOcdU4D4O824DKGPO9k8btdmMtFYRjZXNbMOTOA5zMMZzhjMtmC1pSk/s1600/IMG_4416.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="265" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjCNlgEOn3iPODSM3e3KMyBMLT9f2tX2K8L-iel2P0XTCdGd2wLUcr0-4fl-bgRceOgadhc380v74PYBlkaJeMiiQOcdU4D4O824DKGPO9k8btdmMtFYRjZXNbMOTOA5zMMZzhjMtmC1pSk/s400/IMG_4416.JPG" width="400" /></a></div>
<br />
Фондация „Работилница за граждански инициативи” връчи са седма поредна година своите награди за благотворителност "Заедно". Forbes България спечели награда в категорията за печатни медии "за поредицата портрети на индивидуални дарители в България, с фокус върху смисъла на това успели хора да правят благотворителност и за класация, която подрежда топ-дарителите в България от миналото до наши дни".<br />
<br />
Ето какво каза главният редактор на Forbes България при получаването на наградата: "В интервю за Forbes Урън Бъфет, един от най-богатите хора в света, каза, че му е по-трудно да дарява, отколкото да печели пари, защото за благотворителност се дава там, където всички преди това да се провалили. За да се дарява умно е нужно специфично знание. А мисията на Forbes е да разпространява знание, включително за благотворителност. Благодаря на организаторите на наградите и на Българския дарителски форум за това, че забелязаха нашите усилия в сферата на благотворителността."<br />
<br />
А ето и останалите наградени:<br />
Най-добра кампания на НПО – Младежки обществен съвет „Тунджа”<br />
Най-ефективна кампания – VIVACOM<br />
Най-добро сътрудничество между бизнес и НПО –SAP и Екообщност<br />
Частен дарител с кауза – Георги Стоименов<br />
Най-добра кампания – Райфайзен<br />
Млад благотворител - Мартин Йорданов и Георги Йорданов<br />
Журналист от печатна медия - Зорница Стоилова и Люба Йорданова, в. „Капитал”<br />
Електронна медия - mediapool<br />
Журналист от електронна медия - Добрина Чешмеджиева, БНТ<br />
FORBES Българияhttp://www.blogger.com/profile/17297776092245339508noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-628415968888941589.post-20133817890456123292012-07-02T16:31:00.000+03:002012-07-02T16:31:04.017+03:00Печалби от чисто и зелено<br />
<i>Публикувахме този текст на макроикономиста и колумнист на Forbes Георги Ганев в нашия специален брой, който излезе на 10 ноември 2010 г. Днес го качваме в блога, защото звучи много актуално в контекста на случващото се в българската енергетика. </i><br />
<br />
<b>Печалби от чисто и зелено</b><br />
Зеленият бизнес ще расте бързо, но няма гаранция, че идеята, организацията или технологията на отделния предприемач ще бъде печеливша<br />
<br />
от <b>Георги Ганев</b>, програмен директор, Център за либерални стратегии<br />
<br />
Развитията около вършенето на „зелени“ неща в последно време са много динамични и разнопосочни. Причините са три. Първо, настъпиха и непрекъснато настъпват промени в знанието по въпросите на сложните връзки между хората и околната среда. Второ, самите предпочитания на хората по отношение на околната среда се промениха и се променят. Трето, технологиите се развиват.<br />
<br />
Следствието от всеки един от тези три процеса е все по-осезаемото превръщане на „чистото и зеленото“ в поле за добър и печеливш бизнес. Това твърдение обаче на този етап остава неизбежно абстрактно и неясно. <b>Изключително неразумно и опасно е отсега да се правят предвиждания за това кои конкретни бизнеси ще се окажат истински добрите и печелившите в тази област в дългосрочен план.</b> Това може да бъде илюстрирано с всеки един от споменатите три процеса.<br />
<br />
През последните години на миналия век и първите на настоящия нещата със знанието на хората по отношение на връзката човек-природа станаха доста прости. Появи се една тотално доминираща тема, която, без да отнема от значението на всички останали теми, просто ги избута в ъгъла. Това беше темата „глобално затопляне“, впоследствие променила името си на „климатични промени“. След протокола от Киото от 1997 г. за всеки, който би искал не просто да е в помощ на природата, а и да го прави като бизнес, стана ясно, че парите са във въглеродния диоксид във всякакви негови форми. При това парите бяха едновременно огромни по размер и в голяма степен лишени от нормалните рискове на пазара, защото се харчеха от правителства и бяха финансирани от събирани със силата на държавната принуда данъци. За големия бизнес парите на държавата винаги са били значително по-лесно достъпни от парите на кое да е отделно човешко семейство.<br />
<br />
Тази доминация на въглеродния дневен ред в знанието и решенията на човечеството по оста човек-природа приключи изключително бързо в рамките само на една година. Цената на въглеродните емисии на американския пазар е ефективно нула, тази в Европа се крепи единствено на вече въведените на ниво ЕС драконовски регулации, но е все по-вероятно те да бъдат подлагани в близкото бъдеще на сериозни ревизии. Все по-трудно ще става данъкоплатците да бъдат убеждавани в нуждата от изливане на държавни пари в изследвания, технологии и т.н. с цел намаляване на въглеродните емисии и все повече подобни начинания ще трябва да стават частен инвестиционен риск. Причината е промяна в знанието по темата. То се промени дотолкова, че в дневния ред на влиятелни международни форуми вече присъства обсъждане на темата не за глобалното затопляне, а за… глобалното захлаждане (тази тема е точка 8 от официално обявения дневен ред на годишната среща на Групата Билдерберг за 2010 г. в испанския град Ситгес, състояла се през юни). Вече никак не е толкова ясно, колкото беше само преди две години, че човекът причинява някакво осезаемо затопляне на планетата чрез своя принос към въглеродните емисии. Нещата с връзката човек-природа по отношение на климата се оказаха много по-сложни, нелинейни, неизвестни, непрогнозируеми, докато ставаше все по-ясно, че нещата с политиките в тази област са били тежко манипулирани на ниво голяма политика и големи пари. Че човекът влияе върху природата и върху климата е вън от съмнение, но вече високомерното убеждение, че знаем точно как става това, изчезна и човечеството е обратно при черната дъска. Затова <b>нито една от днес съществуващите политики по повод отношението човек-природа не може да бъде сигурна в своето бъдеще и всеки бизнес, който залага наличието на тези политики в своята стратегия за печалби, поема риск</b>.<br />
<br />
Паралелно с намаляване на усещането за знание по темата човек-природа обаче тече неумолим процес на промяна на чувствителността и на предпочитанията на хората спрямо природата и тяхното място в нея. <b>Все повече и все по-платежоспособни хора демонстрират явна готовност да плащат, за да са убедени, че вредят възможно най-малко.</b> Този аспект на природните ресурси, който за кратко може да бъде наречен чисто и зелено, става все по-осъзнато ценен за много хора. Те ценят органични материали, незамърсяващи технологии, възможности за рециклиране и за пестене на ресурсите. Това означава, че са готови да плащат за тях, изправени пред избор между алтернативи. За разлика от финансирания чрез данъци и субсидии екологичен бизнес тази нова пазарна ниша е напълно доброволна и поради това със сигурност много по-близка до оптимума за общественото благосъстояние в дългосрочен план. И всички индикации са, че през идния век парите, които хората ще са готови да плащат за чисто и зелено, ще растат скокообразно. Този изключителен плюс обаче е балансиран от важен минус.<br />
<br />
Чистото и зеленото е огромна, необятна бизнес възможност за създаване и пласиране на потребителски продукт като цяло, но за всяка фирма поотделно е рискова и несигурна. От една страна, самите предприемачи могат да развиват и обогатяват тази вече утвърдена тенденция на растящо потребителско търсене за чисто и зелено. От друга обаче, развитието на нишата ще изисква сериозни инвестиции в по-нататъшното изграждане на тази потребителска култура, като това ще трябва да става в условията на традиционната пазарна конкуренция и <b>никой отделен бизнесмен няма гаранция, че именно неговата идея или организация ще се окаже печеливша.</b><br />
<br />
Точно същата перспектива стои и пред развитието на свързаните с чистото и зеленото технологии. Не е ясно кой ще се окаже печелившият на пазара на XXI век. Дали това ще са соларни нанотехнологии, ядрената енергетика, микроенергията, биогоривата от N-то поколение, изолации, технологии за рециклиране или за акумулиране на енергия или нещо, за което в момента дори не можем да се сетим, никак не е ясно. Възможно е всичко това да се развие по малко, възможно е, както с петрола, един източник и дадена технология да доминират. Сигурно е, че ще има огромно развитие и че човечеството ще произвежда все повече богатство с все по-малък разход на природни ресурси в най-широкия смисъл. Сигурно е, че това ще става на базата на гигантско развитие на нови технологии. Но кой точно ще печели, няма как да се знае отсега.<br />
<br />
И така, ясно е, че чистото и зеленото са едни от най-обещаващите бизнес възможности на идния век. Знанието, предпочитанията на хората и технологиите се развиват по начин, който неминуемо ще означава много богато поле за изява. Но сложността на процесите изисква едно важно признание и уточнение: <b>всеки, който днес иска да печели от чистото и зеленото, трябва да е наясно, че навлиза в това обещаващо поле на свой собствен риск</b>.<br />Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-628415968888941589.post-48207617532620264122012-05-23T14:05:00.000+03:002012-05-23T14:05:00.060+03:00Forbes на WEBIT<br />
Българският Forbes ще участва в WEBIT на 15 юни в София с панел на тема "Как да стимулираме предприемаческия дух - стратегии и конкретни идеи". В дискусията като панелисти ще се включат <b>Елена Маринова</b> от "Мусала софт", <b>Явор Джонев</b> от "Сирма груп" и <b>Георги Ангелов</b> от Институт Отворено общество. Модератор ще бъде главният редактор на българския Forbes <b>Йордан Матеев</b>.<br />
<br />
Повече за WEBIT, участниците и програмата на събитието можете да прочетете <a href="http://www.webit.bg/">тук</a>.<br />Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-628415968888941589.post-82415455962622723462012-05-18T11:31:00.001+03:002012-05-18T11:31:12.598+03:00Колко стабилна е българската банкова система<br />
<i>Публикувахме този текст в бр. 10 на Forbes. Сега ви го представяме в блога, тъй като и в момента е много актуален.</i><br />
<br />
<b>Колко стабилна е българската банкова система</b><br />
Буфери срещу лоши кредити и кризи<br />
<br />
От Георги Ангелов<br />
<br />
Световната финансова криза през 2008 г. започна в банковата система на САЩ и след това се разпространи в много други страни. Учудващо за някои, банковата система в България не беше повалена от кризата – защото залагаше на по-традиционни финансови услуги. Сега отново банковите системи в някои страни са разклатени, същото се случва и с немалко правителства в Европа. Как стои българската банкова система?<br />
<br />
<b>Токсични активи и кризата от 2008 г.</b><br />
<br />
За разлика от други банкови системи българската има по-традиционен модел на работа и съответно никога не е инвестирала големи средства и не е насочвала внимание към сложни и рискови инструменти и деривативи. Когато цените на подобни инструменти в САЩ рухнаха, много финансови институции отчетоха големи загуби и някои бяха спасени от правителствата заради липса на достатъчно капитал. Българската банкова система не беше засегната, защото нямаше такива „токсични“ активи, а в същото време имаше достатъчно капитал и ликвидност, за да остане стабилна през месеците на турбуленции.<br />
<br />
Според едно от твърденията от онова време „щом в Америка фалират банки, значи няма как и тук да не стане същото“. Така или иначе не се случи – финансовата криза от 2008 и 2009 г. премина и засегна само тези банкови системи, които бяха неподготвени.<br />
<br />
<b>Рецесия и лоши кредити</b><br />
<br />
Последва икономическата рецесия, която започна да се отразява на банките индиректно, заради увеличаването на лошите кредити. България също не е изключение и обемът на лошите кредити тук също се увеличи. Възниква въпросът какво ниво лоши кредити може да понесе системата без рискове за стабилността й?<br />
<br />
Към края на третото тримесечие на 2011 г. лошите кредити (тези, които не се обслужват над 90 дни) възлизат на 7.95 млрд. лв., което е 14.45% от обема на отпуснатите кредити на граждани и фирми. Това число обаче не е достатъчно, за да разберем ситуацията – една банкова система може да има проблеми и при ниско ниво на лоши кредити, ако няма достатъчно капитал и буфери. Или обратно. Затова трябва да погледнем по-дълбоко.<br />
<br />
Голяма част от лошите кредити вече са провизирани или обезценени, т.е. за тях са заделени средства директно от капитала на банката или индиректно чрез финансовия резултат. Общият размер на провизиите и обезценките за лоши кредити е 5.6 млрд. лв. Тези лоши кредити не могат повече да навредят на банките, дори нищо да не бъде събрано от тях. Всъщност, ако част от тези лоши кредити се съберат, това ще се отрази позитивно, тъй като ще увеличи капитала и финансовите резултати.<br />
<br />
Друга част от кредитите са обезпечени с недвижими имоти и други активи. Тук има сериозни изисквания – недвижими имоти се признават за обзпечения само ако има първа ипотека и застраховка, като се признават на 50% от цената. В допълнение, обезпеченията се признават само за 12 месеца, т.е. банките имат толкова време, за да се освободят от тях или да заделят провизии и обезценки.<br />
<br />
От общата сума на лошите кредити, ако извадим обезценките, провизиите и обезпеченията, ще получим нетен размер на лошите кредити от най-много 0.7 млрд. лв. Това е около 1.1% от всички кредити и е сравнително малък обем. За сравнение, капиталът на банковата система нетно е над 9 млрд. лв. Но тези лоши кредити няма да останат непокрити – ако не започнат да се обслужват, банките имат до 90 дни да ги покрият чрез провизии и обезценки.<br />
<br />
<b>Буфери</b><br />
<br />
Като цяло досега натрупаните лоши кредити не представляват сериозен риск за банковата система. Но какви са буферите срещу бъдещи лоши кредити?<br />
<br />
Най-големият буфер е капиталът на банковата система, който е 9.2 млрд. лв. нетно, или 17.8% - много над нивата в проблемните страни. В ЕС наскоро решиха да изискват 9% капитал от банките, а в България те вече имат двойно повече.<br />
<br />
Другите буфери срещу лоши кредити са свързани с финансовия резултат на банковата система, който позволява да се поемат обезценки от 1-2 млрд. лв. годишно. Новият капитал от акционерите и рекапитализацията на чистите печалби носят растеж на капитала от около 500 млн. лв. годишно. При нужда акционерите могат да внесат и повече нов капитал, защото в противен случай биха могли да загубят управлението на банката си и тя да бъде поета от нови акционери.<br />
<br />
Като цяло буферите за момента растат по-бързо от лошите кредити, което е индикатор за подобряване на устойчивостта на системата.<br />
<br />
<b>Механизми за стабилност</b><br />
<br />
Важен индикатор за стабилност на банковата система е ликвидността й, т.е. колко парични средства притежават банките във всеки един момент (плюс други активи, които лесно могат да се превърнат в пари). Българската банкова система по традиция поддържа високи нива на ликвидност – към края на третото тримесечие на 2011 г. ликвидните активи са 17 млрд. лв., което е почти 26% коефициент на ликвидност.<br />
<br />
В допълнение, от началото на кризата насам банките се обърнаха към българските вложители и развиват местния депозитен пазар, който им осигурява увеличаващ се приток на средства. Новите кредити се финансират изцяло с местни депозити, което прави системата независима от външните финансови пазари, което е позитивен знак в сегашната международна среда. Спестяванията на българските граждани и фирми осигуряват ресурс за финансиране на икономиката дори при липса на приток на чужди кредити. <br />
<br />
Освен наличието на достатъчна ликвидност в банките, друг механизъм срещу възникване на паника е застраховането на депозитите. До 100 хил. евро средства на човек във всяка банка са защитени от държавата – и това е реална гаранция, доколкото страната ни не е фалирала, има нисък дълг и 5 млрд. лв. фискален резерв. Има и специален фонд за гарантиране на влоговете, в който има 1.3 млрд. лв., а след няколко месеца ще достигнат 1.5 млрд. лв. (плюс още средства от държавата при нужда). Отделно БНБ има собствени средства на управление „Банково“ от почти 6 млрд. лв., които може да се ползват за потушаване на системна криза.<br />
<br />
Буфер, действащ още преди да се стигне до горните фондове, е привличането на средства от акционерите. Те имат стимул да подпомагат своята банка при нужда, защото в противен случай могат да загубят репутацията си по света. Още повече че БНБ има право да смени ръководството на банка и да привлече нови акционери, ако старите не се справят – т.е. акционерите могат да загубят банката си и всичко, което са вложили в нея, ако не й помогнат при нужда. А това е много силен стимул за правилни действия. Ако това не сработи, акционерите се сменят и новият акционер увеличава капитала на банката, което сме го виждали.<br />
<br />
Механизмите за стабилност са достатъчно много, за да осигуряват възможности за адекватна реакция дори при неочаквани и тежки събития. В същото време дизайнът на механизмите е такъв, че тежестта пада основно върху акционерите на банките, което намалява рисковете за държавния бюджет.<br />
<div>
<br /></div>
<div>
<i>Георги Ангелов е старши икономист в Институт Отворено общество</i></div>Unknownnoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-628415968888941589.post-322810684379724502012-05-07T11:36:00.000+03:002012-05-07T11:42:01.087+03:00Една година по-късноНа 27 март Forbes България отпразнува една година от появата си на пазара заедно с представители на бизнеса и предприемаческите среди. На събитието беше представена и ексклузивната класация на „30-те най-влиятелни българи“.<br />
Цветелина Бориславова, председател на Надзорния съвет на БАКБ, поздрави изданието за постигнатите успехи през изминалата година. Тя заедно с Огнян Донев, основен собственик и изпълнителен директор на „Софарма“, Ивайло Пенчев, основател на Walltopia, Стив Кайл, съосновател на Xentio, Томас Хигинс, основател на фондация Empower United, Николай Михайлов, председател на УС на „Трейс Груп Холд“, и Станимир Каролев, създател и собственик на Финансова група „Карол“ - се срещнаха и предадоха опита си на 50 млади български предприемачи от партньорските организации Empower България и Start it Smart.<br />
Сред гостите на събитието в Централния военен клуб бяха и други изявени личности на българския бизнес като Левон Хампарцумян, главен изпълнителен директор на УниКредит Булбанк, Антъни Хасиотис, главен изпълнителен директор на Пощенска банка, Елена Маринова, президент и съдружник в „Мусала Софт“, др.<br />
<br />
<b>Събитието се проведе с любезното съдействие на: М-tel; FiBank, Domaine Boyar и Dinevi Group.</b><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgxyNCN-1h6rfPb_kc1djx8AgVqE7megokBmXyRQVR7PhEdZubCaL559o8diOID8ibyCKudJliHyZT5Wm-k3UKvMfI9eLqRrSczkLgq5lY2OX5su0doRrKaMliXn_m7h1kwM5ubxUVb2qaz/s1600/EVG_9188.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="212" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgxyNCN-1h6rfPb_kc1djx8AgVqE7megokBmXyRQVR7PhEdZubCaL559o8diOID8ibyCKudJliHyZT5Wm-k3UKvMfI9eLqRrSczkLgq5lY2OX5su0doRrKaMliXn_m7h1kwM5ubxUVb2qaz/s320/EVG_9188.jpg" width="320" /></a><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi9OdwzqxRa6bw1N3r5AsLcjxubAQsudNKymiR8Ba3O7JsAoDpGwm0vw4tuhVUzYnU2nVY0agNv7VLJTfVUy0rtF8tUB9N_Delk5wNkIen587jxzrSOqL84wMbdzeHBxNInoCNeWr6M8m37/s1600/EVG_0001.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="212" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi9OdwzqxRa6bw1N3r5AsLcjxubAQsudNKymiR8Ba3O7JsAoDpGwm0vw4tuhVUzYnU2nVY0agNv7VLJTfVUy0rtF8tUB9N_Delk5wNkIen587jxzrSOqL84wMbdzeHBxNInoCNeWr6M8m37/s320/EVG_0001.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhX86mvjPFrZ3ih52jIybayz5f-NcemMR7IBPnAx2xfFyWG-ANvw-fzyuinVn4cTPGwH2NDNDkpg1RBGeVC93TlJvh7C_bCMSAI5cK9uCJPNmj8g4jyHPA8ivwcKshvjt7hR7ziAbNuOgkl/s1600/EVG_9822.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="212" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhX86mvjPFrZ3ih52jIybayz5f-NcemMR7IBPnAx2xfFyWG-ANvw-fzyuinVn4cTPGwH2NDNDkpg1RBGeVC93TlJvh7C_bCMSAI5cK9uCJPNmj8g4jyHPA8ivwcKshvjt7hR7ziAbNuOgkl/s320/EVG_9822.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi8BRo8TIFzs01KNoiI69p51_be5lXpmLjgeaY-7bmWJnODfcuERe_mdc4thKgevBXMf47hYrltnDQnn2mpgeCN4k8J9TcHndMXsJyJb77j0J_K-h4vcbJZa_bscOosypBCVNIxREuYivUV/s1600/EVG_0034.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="212" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi8BRo8TIFzs01KNoiI69p51_be5lXpmLjgeaY-7bmWJnODfcuERe_mdc4thKgevBXMf47hYrltnDQnn2mpgeCN4k8J9TcHndMXsJyJb77j0J_K-h4vcbJZa_bscOosypBCVNIxREuYivUV/s320/EVG_0034.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjrvpY2kQbKVNlM_QB8fVIDx3qc4DJ7gPjD1OeKbRlJah_vFCn9ID_sosfr-OI3NF8st9O-avYCgLHWL7_UpxMWqnUF7nUoe-2v8hYW9F6zNrOeu8l8d6vr80nAJiFjPMVcFW7Vy74k6TTT/s1600/EVG_8999.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="212" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjrvpY2kQbKVNlM_QB8fVIDx3qc4DJ7gPjD1OeKbRlJah_vFCn9ID_sosfr-OI3NF8st9O-avYCgLHWL7_UpxMWqnUF7nUoe-2v8hYW9F6zNrOeu8l8d6vr80nAJiFjPMVcFW7Vy74k6TTT/s320/EVG_8999.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhRYneqaJ11sc3OkWK0Sl2-5m-NNfz2nEjqUKgwqfOXDRSe3xMlte81OgvMMWczcEW2mEQ6db1Md8WOIjjnfb7MrPC7wYb1sk8R4PHQN8nbBj21S5UPKqK4wSP_jJOv9uBes85f4EoKQv9H/s1600/EVG_9106.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhRYneqaJ11sc3OkWK0Sl2-5m-NNfz2nEjqUKgwqfOXDRSe3xMlte81OgvMMWczcEW2mEQ6db1Md8WOIjjnfb7MrPC7wYb1sk8R4PHQN8nbBj21S5UPKqK4wSP_jJOv9uBes85f4EoKQv9H/s320/EVG_9106.jpg" width="197" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjIwQbbTlU7_yH4BU2KKVfofOnY0NkW6rK31esCIUFgUHTrhr4WAXB4qrM7GnzxSZuTtUqyl1KDaz8c4s84kHjm_1CBlC2_w9Gk6XNwcoQnLwSvLR2N7wIvaEVwpdYLt_nL7Jzb69EHtJ-J/s1600/EVG_9509.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="212" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjIwQbbTlU7_yH4BU2KKVfofOnY0NkW6rK31esCIUFgUHTrhr4WAXB4qrM7GnzxSZuTtUqyl1KDaz8c4s84kHjm_1CBlC2_w9Gk6XNwcoQnLwSvLR2N7wIvaEVwpdYLt_nL7Jzb69EHtJ-J/s320/EVG_9509.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg722ig8dvj_mu8STq2v9yT1q82VfZxIEINZxaiZXzA37dG8jW1TtlSgn3tbSLCgLu-2jmqF7nWoL6HduAsu3kBXxZ0R5wgys1OyYBYZ5fb3rUN6-oYQJ4ry-JWGxycrkGzHvrZstIG1_ut/s1600/EVG_9473.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="212" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg722ig8dvj_mu8STq2v9yT1q82VfZxIEINZxaiZXzA37dG8jW1TtlSgn3tbSLCgLu-2jmqF7nWoL6HduAsu3kBXxZ0R5wgys1OyYBYZ5fb3rUN6-oYQJ4ry-JWGxycrkGzHvrZstIG1_ut/s320/EVG_9473.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhKy-iulPA6WjwKXVPvfH-BjMPyHCJv2XapY2xae1wL3A6J7Pg5PqOsFIJwPya-UTzyztSKOV5Gfl1g3Trrqx1tSWIulFaMauQqBl9p-uOW9BA1fJgUZbMRa4y2v7oAOA0jUvxnCJSwjUNi/s1600/EVG_9561.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="212" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhKy-iulPA6WjwKXVPvfH-BjMPyHCJv2XapY2xae1wL3A6J7Pg5PqOsFIJwPya-UTzyztSKOV5Gfl1g3Trrqx1tSWIulFaMauQqBl9p-uOW9BA1fJgUZbMRa4y2v7oAOA0jUvxnCJSwjUNi/s320/EVG_9561.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhQllE322036U07LnJYvTysDFlrFeGMqtdZHX422E4yYuXz8wSLFKi7tyJbQ9fBU38yyf-bCbCChF9XGueMZzdQ2OBpT2l5yiyNGuZRrow9f9ZUTI9BKfiQuf_8TiSdWlCF4pFPBxC5s_Fz/s1600/EVG_9571.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="212" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhQllE322036U07LnJYvTysDFlrFeGMqtdZHX422E4yYuXz8wSLFKi7tyJbQ9fBU38yyf-bCbCChF9XGueMZzdQ2OBpT2l5yiyNGuZRrow9f9ZUTI9BKfiQuf_8TiSdWlCF4pFPBxC5s_Fz/s320/EVG_9571.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh4yD2MsCPUBat6rodi31AqZ9cjq3D60oZW05V36gSQfUSmACQgZMtNMc8uPABsGfcEXoIYatl2Ih9smJPKzm7qg7EFZbl-e6b8ErDbPREzUUPjh0y6yWt6MGmfMGkvMyIVOab3sHhGkRIL/s1600/EVG_9758.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="212" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh4yD2MsCPUBat6rodi31AqZ9cjq3D60oZW05V36gSQfUSmACQgZMtNMc8uPABsGfcEXoIYatl2Ih9smJPKzm7qg7EFZbl-e6b8ErDbPREzUUPjh0y6yWt6MGmfMGkvMyIVOab3sHhGkRIL/s320/EVG_9758.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgIsJNQBmZiEXPxl7C8iSnoGAiVdjIJXBg3wKcfreT723PktRcu7Og2cqQ7qdk8y8gJna0rzxfiCKE3yynlVDrwoVCyWcjv4VErnfrKHZQfsMtlLlfwby-gy5zRFBkzgxmrKftVfgLKDuaw/s1600/EVG_9695.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="212" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgIsJNQBmZiEXPxl7C8iSnoGAiVdjIJXBg3wKcfreT723PktRcu7Og2cqQ7qdk8y8gJna0rzxfiCKE3yynlVDrwoVCyWcjv4VErnfrKHZQfsMtlLlfwby-gy5zRFBkzgxmrKftVfgLKDuaw/s320/EVG_9695.jpg" width="320" /></a></div>
<br />FORBES Българияhttp://www.blogger.com/profile/17297776092245339508noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-628415968888941589.post-13662374199542154282012-04-05T13:04:00.000+03:002012-04-05T13:04:23.042+03:00Бизнесът за българския ForbesКакво казаха за българския Forbes на партито за първия рожден ден на списанието <b>Огнян Доне</b>в (Софарма), <b>Цветелина Бориславова</b> (БАКБ), <b>Христо Илиев</b> (AG Capital), <b>Стаматиос Теодоропулос</b> (Chipita), <b>Антони Хасиотис</b> („Юробанк И Еф Джи България”) и <b>Левон Хампарцумян</b> (Уникредит Булбанк). <br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.youtube.com/embed/0VvcJy4do7k?feature=player_embedded' frameborder='0'></iframe></div>FORBES Българияhttp://www.blogger.com/profile/17297776092245339508noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-628415968888941589.post-9536579906986007912012-03-30T15:10:00.000+03:002012-03-30T15:10:22.852+03:00Кои са милиардерите?В света има 1226 милиардера. Сред тях няма българи.<br />
Кои са те, откъде идват, колко точно е състоянието им и с какво се занимават, ще намерите <a href="http://www.forbes.com/billionaires/#p_1_s_a0_All%20industries_All%20countries_All%20states_">тук</a>.FORBES Българияhttp://www.blogger.com/profile/17297776092245339508noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-628415968888941589.post-73377301080160278232012-03-28T12:33:00.001+03:002012-03-28T15:47:31.641+03:00Топ 30 на най-влиятелните българи 2012 г.Ето и пълната ни класация на най-влиятелните Българи.<br />
<br />
1. <b>Бойко Борисов</b> , министър-председател, възраст: 52<br />
2. <b>Цветан Василев</b>, Корпоративна търговска банка, възраст: 52<br />
3. <b>Иво Каменов</b>, Химимпорт, възраст: 42<br />
4. <b>Симеон Дянков</b>, вицепремиер и министър на финансите, възраст: 41<br />
5. <b>Росен Плевнелиев</b>, президент на Република България, възраст: 47<br />
6. <b>Огнян Донев</b>, „Софарма“, възраст: 54<br />
7. <b>Валентин Златев</b>, генерален директор на „Лукойл България“, възраст: 46<br />
8. <b>Цветан Цветанов</b>, вицепремиер и министър на вътрешните работи, възраст: 46<br />
9. <b>Красимир Гергов</b>, КРЕС, възраст: 50<br />
10. <b>Цветелина Бориславова</b>, Българо-американска кредитна банка, възраст: 53<br />
11. <b>Богомил Манчев</b>, „Риск инженеринг“, възраст: 54<br />
12. <b>Сашо Дончев</b>, „Овергаз“, възраст: 58<br />
13. <b>Цеко Минев</b>, Първа инвестиционна банка, възраст: 51<br />
14. <b>Кристалина Георгиева</b>, европейски комисар по международно сътрудничество, хуманитарна помощ и реакции при кризи, възраст: 58<br />
15. <b>Сергей Станишев</b>, лидер на БСП, възраст: 45<br />
16. <b>Георги Първанов</b>, БСП, бивш президент на Република България, възраст: 54<br />
17. <b>Ахмед Доган</b>, лидер на ДПС, възраст: 57<br />
18. <b>Иван Искров</b>, гуверньор на БНБ, възраст: 45<br />
19. <b>Георги Ангелов</b>, старши икономист в Институт Отворено общество, възраст: 32<br />
20. <b>Йорданка Фандъкова</b>, кмет на София, възраст: 49<br />
21. <b>Меглена Кунева</b>, основател на сдружение „България на гражданите“, възраст: 54<br />
22. <b>Левон Хампарцумян</b>, главен изпълнителен директор на Уникредит Булбанк, възраст: 58<br />
23. <b>Иван Кръстев</b>, политолог, Център за либерални стратегии, възраст: 47<br />
24. <b>Делян Добрев</b>, министър на икономиката, енергетиката и туризма, възраст: 33<br />
25. <b>Иван Костов</b>, лидер на ДСБ, възраст: 62<br />
26. <b>Пламен Димитров</b>, Президент на КНСБ, възраст: 48<br />
27. <b>Гриша Ганчев</b>, „Литекс“, възраст: 49<br />
28. <b>Андрей Райчев</b>, социолог, Галъп интернешънъл България, възраст: 56<br />
29. <b>Станислав Трифонов</b>, телевизионен водещ и продуцент, възраст: 45<br />
30. <b>Борис Велчев</b>, главен прокурор, възраст: 49<br />
<br />
Това е първата ни класация на най-влиятелните българи, която ще актуализираме всяка година.<br />
<br />
Подреждането е направено по същите критерии, по които Forbes от много години прави своите класации на най-влиятелните хора в света: върху колко души съответната личност има власт; какви финансови ресурси контролира; в кои сфери са тези ресурси; колко активно използва своята власт и ресурси, за да променя България.<br />
<br />
В топ 30 влизат 14 политици и държавници, 12 личности от бизнеса и четирима от неправителствени организации с идеална цел. Средната възраст на най-влиятелните българи е 49 години. В класацията влизат четири жени. Като сектори от бизнеса най-силно представени в списъка са банкирането, енергетиката и медиите.<br />
<br />
В новият брой на българският Forbes можете да прочетете за всеки от най-влиятелните българи кратка аргументация защо попада там. В списанието ще откриете също топ 7 на най-влиятелните:<br />
- в изкуството - според <b>Цветелина Бориславова</b>;<br />
- в образованието - според <b>Евгения Пеева</b>;<br />
- блогъри - според <b>Вени Марковски</b>;<br />
- в спорта - според <b>Николай Александров</b>;<br />
- мениджъри - според <b>Мария Шишкова</b>;<br />
- в здравеопазването - според <b>Огнян Донев</b>;<br />
- филантропи - според <b>Красимира Величкова</b>;<br />
- хора с идеи - според <b>Яна Бюрер Тавание</b>;<br />
- икономисти - според <b>Георги Ангелов</b>;<br />
- в информационните технологии - според <b>Дилян Павлов</b>.<br />
<br />
Накрая можете да прочетете какво искат да променят в България част от най-влиятелните българи.Unknownnoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-628415968888941589.post-14664719473895197352012-03-27T19:45:00.003+03:002012-03-27T19:45:00.138+03:00Forbes обяви първата класация на най-влиятелните българи<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiM6Sp_uwrwyqqfMUkX3AIPb9ZKEP5XS8D38gmWaSWF7g8cvJfZnePNfrGFqelkBZk3tDOEj2uDU6KIzhjFLD2YJ9m37WP4aKrCidjxlypW_9GnaaRkCpqViH-2aHJ1E-TnhMGDzY4LvCU/s1600/Forbes_cover_13small.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiM6Sp_uwrwyqqfMUkX3AIPb9ZKEP5XS8D38gmWaSWF7g8cvJfZnePNfrGFqelkBZk3tDOEj2uDU6KIzhjFLD2YJ9m37WP4aKrCidjxlypW_9GnaaRkCpqViH-2aHJ1E-TnhMGDzY4LvCU/s1600/Forbes_cover_13small.jpg" /></a></div><br />
Forbes отбеляза една година в България с обявяването на първата класация у нас на най-влиятелните българи. Списъкът включва 30-те личности, които според Forbes имат най-голямо значение за страната към момента на обявяването му. <br />
<br />
Подреждането е направено по същите критерии, по които Forbes от много години прави своите класации на най-влиятелните хора в света: върху колко души съответната личност има власт; какви финансови ресурси контролира; в кои сфери са тези ресурси; колко активно използва своята власт и ресурси, за да променя България.<br />
<br />
В топ 30 влизат 14 политици и държавници, 12 личности от бизнеса и четирима от неправителствени организации с идеална цел. Средната възраст на най-влиятелните българи е 49 години. В класацията влизат четири жени. Като сектори от бизнеса най-силно представени в списъка са банкирането, енергетиката и медиите.<br />
<br />
Първите 10 в класацията на най-влиятелните българи са:<br />
<br />
1. <b>Бойко Борисов</b>, министър-председател<br />
2. <b>Цветан Василев</b>, Корпоративна търговска банка<br />
3. <b>Иво Каменов</b>, "Химимпорт"<br />
4. <b>Симеон Дянков</b>, вицепремиер и министър на финансите<br />
5. <b>Росен Плевнелиев</b>, президент на Република България<br />
6. <b>Огнян Донев</b>, „Софарма“<br />
7. <b>Валентин Златев</b>, "Лукойл България"<br />
8. <b>Цветан Цветанов</b>, вицепремиер и министър на вътрешните работи<br />
9. <b>Красимир Гергов</b>, КРЕС, "Пиеро 97"<br />
10. <b>Цветелина Бориславова</b>, Българо-американска кредитна банка<br />
<br />
Пълният списък с 30-те най-влиятелни българи е публикуван в специалното юбилейно издание на списанието. Класацията на Forbes на най-влиятелните българи ще бъде актуализирана всяка година.<br />
<br />
ОЩЕ В БРОЯ: <br />
Класация на най-богатите хора в света<br />
Топ ченгето на Facebook<br />
Как се управлява Лас Вегас?<br />
H&M е тук, но защо чак сега?<br />
Феноменът <b>Лили Иванова</b>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-628415968888941589.post-44594708350599983302012-03-01T13:11:00.003+02:002012-03-01T15:21:59.111+02:00Маги Малеева vs. Стоичков и политици vs. анализатори в класацията на Forbes за най-влиятелните българи<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjfORX9JH7sixORCJaZE3BYhO3eoy2qttFP8u0O7GKTx8ZJS4FnfDRJoflRqoozPbb2qgpkBFBpj3Etr2s8pwmleFdGs1hFeA97_1Yc2UdId-QOvG6zgngC1te3RQSnmvab2YXHKk3puk0/s1600/top3_novatv.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="239" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjfORX9JH7sixORCJaZE3BYhO3eoy2qttFP8u0O7GKTx8ZJS4FnfDRJoflRqoozPbb2qgpkBFBpj3Etr2s8pwmleFdGs1hFeA97_1Yc2UdId-QOvG6zgngC1te3RQSnmvab2YXHKk3puk0/s320/top3_novatv.jpg" width="320" /></a></div><br />
Как измерваме влиянието?<br />
<br />
Защо в разширения ни списък от 60 личности попада <b>Маги Малеева</b>, а липсва <b>Христо Стоичков</b>?<br />
<br />
Кои и колко политици и държавници се очертава да влязат в класацията топ 30 на най-влиятелните българи?<br />
<br />
Защо в този списък сред богати предприемачи и влиятелни политици и държавници попадат личности от неправителствени организации с идеална цел като <b>Георги Ангелов</b>, <b>Светла Костадинова</b>, <b>Иван Кръстев</b>?<br />
<br />
<br />
Отговорите на тези въпроси ще може те разберете <a href="http://novatv.bg/news/view/2012/03/01/27563/%D0%9A%D0%BE%D0%B8-%D1%81%D0%B0-30-%D1%82%D0%B5-%D0%BD%D0%B0%D0%B9-%D0%B2%D0%BB%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B5%D0%BB%D0%BD%D0%B8-%D0%B1%D1%8A%D0%BB%D0%B3%D0%B0%D1%80%D0%B8/">от днешния ми разговор</a> с <b>Евгений Генчев</b> по "Здравей, България" на Нова ТВ. Продължителността на участието ми е девет минути.Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-628415968888941589.post-82274349637803833552012-03-01T11:39:00.000+02:002012-03-01T11:39:23.226+02:00За топ 30 на най-влиятелните българи по bTV<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgd9uniwzoaxgVuqujYLTgYcRF1mkh2U03ClQViNjqKF1Za8bFR5bUjLlPe8qq9TxUMlBFzfdaSWGYALXX14_p7g7xrdeVvOMilApfeqgkPZvv2VL4KcBifqgMlavjxPAyem-YwQ5a6kCo/s1600/Most_powerful_bTV.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgd9uniwzoaxgVuqujYLTgYcRF1mkh2U03ClQViNjqKF1Za8bFR5bUjLlPe8qq9TxUMlBFzfdaSWGYALXX14_p7g7xrdeVvOMilApfeqgkPZvv2VL4KcBifqgMlavjxPAyem-YwQ5a6kCo/s1600/Most_powerful_bTV.jpg" /></a></div><br />
Участвах в предаването "Преди обед" по bTV за предстоящата ни класация на най-влиятелните българи. Разговорът на <b>Десислава Стоянова</b> и <b>Александър Кадиев</b> с мен можете да гледате <a href="http://www.btv.bg/shows/predi-obed/videos/video/80844201-Koi_sa_nayvliyatelnite_balgari.html">тук</a>.Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-628415968888941589.post-75588782265001822652012-02-28T10:47:00.000+02:002012-02-28T10:47:35.277+02:00Нов брой<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">Новият брой на Forbes България вече е на пазара. </div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjxFsW2v8hVED0FctH2oLlpyE983Y7bTpud1RyvCoLOFLZ8tCbMJcn7NXP3-GPDV5G1UjpROueeOB258NAHbnZ5gnIIgxonlxF23jqN6_U6soqFn9B7ZUz_TAIAhpHOePdU2UzlcCBLPt9o/s1600/Cover%2312_web.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjxFsW2v8hVED0FctH2oLlpyE983Y7bTpud1RyvCoLOFLZ8tCbMJcn7NXP3-GPDV5G1UjpROueeOB258NAHbnZ5gnIIgxonlxF23jqN6_U6soqFn9B7ZUz_TAIAhpHOePdU2UzlcCBLPt9o/s640/Cover%2312_web.jpg" width="475" /></a></div><br />
<div><br />
</div>FORBES Българияhttp://www.blogger.com/profile/17297776092245339508noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-628415968888941589.post-84874843302266959612012-02-24T15:28:00.000+02:002012-02-24T15:28:30.473+02:00Горивата са скъпи? Супер – нали това е целта<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhc72YD2ApP4RiR3-IpLulhWNpB0msqb4DBLKZ8yMgzpDYZXIr8AAAekEV5dCMmYAhHMBmnvzaY95n7b9P0_fabQAEzhm6cYpmpbVaoKwG-wVjQRjyR4-2ELHoHGwf58Miiz4lrmAPgnXw/s1600/gogi" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="308" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhc72YD2ApP4RiR3-IpLulhWNpB0msqb4DBLKZ8yMgzpDYZXIr8AAAekEV5dCMmYAhHMBmnvzaY95n7b9P0_fabQAEzhm6cYpmpbVaoKwG-wVjQRjyR4-2ELHoHGwf58Miiz4lrmAPgnXw/s320/gogi" width="320" /></a></div><i><br />
</i><br />
<i>Публикуваме коментар на нашия постоянен колумнист Георги Ганев, който излезе във втория брой на Forbes България в края на април миналата година, но в момента е също толкова актуален и интересен.</i><br />
<br />
<br />
<b>Горивата са скъпи? Супер – нали това е целта</b><br />
<br />
от Георги Ганев*<br />
<br />
Напоследък много хора в България започнаха да протестират против повишаването на цените на горивата. При тези протести се описват доста драматични картини на последствията от това повишаване в посока спадаща стопанска дейност и оттам намаляващи реални доходи и обедняване.<br />
<br />
Човек лесно може да си представи обратната връзка между цената на енергията и стандарта на живот. Ако си припомним, че и храната е енергия, нещата стават съвсем ясни.<br />
<br />
Тук възниква въпросът защо напоследък енергията - и като горива, и като храна – поскъпва, при това не просто в парични единици, а относително - спрямо други блага. Елементарният отговор на този въпрос би бил повишена оскъдност. Логиката е: много народ, малко ресурси, в един момент те стават твърде кът и настъпва криза. В по-страшничките си варианти този традиционен малтусиански разказ е, че народът не само е много, но и нараства все по-бързо, а ресурсите не само са малко, но вече намаляват.<br />
<br />
Един по-задълбочен поглед върху данните обаче налага сериозна ревизия на тази елементарна логика. Всъщност енергийните ресурси не намаляват. Човечеството никога в историята си не е произвеждало толкова храна, колкото днес. През последните десетилетия броят хронично недохранващи се хора непрекъснато намалява в абсолютни числа при растящо общо население. За пръв път в историята на homo sapiens цели общества започват да имат проблем не с твърде малко, а с твърде много храна.<br />
<br />
Човечеството никога не е имало достъп до толкова много и толкова разнообразни други източници на енергия, колкото днес. При традиционните фосилни горива откритията и потенциалът за разработване на нови залежи не спират. Алтернативните източници на енергия все още са много по-скъпи, но и те се развиват. И всичко това става при непрекъснато подобряваща се енергийна ефективност на задоволяването на човешки нужди.<br />
<br />
Погледнати от тази страна, скъпите храна и горива не се дължат на драматично увеличена оскъдност. Дължат се на нещо друго и не е трудно то да бъде забелязано. Това е подплатеното от определена идеология политическо решение на редица човешки общества да направят енергията скъпа. В тези общества около и над половината от крайната цена на традиционните енергоизточници са данъци и акцизи, които са изцяло политическо решение. Огромна част от поскъпването на основни храни в света през последните години може да бъде отдадена на заделянето на все по-съществени дялове от земеделските ресурси на планетата за производство на не-храни. Това заделяне е изцяло резултат на държавно-политическо стимулиране.<br />
<br />
Причината за политическото решение енергията да поскъпва е една определена идеология, която буквално държи в плен политическите процеси в тези човешки общества. Това е идеология на две нива – първото, че интересът на „околната среда“ трябва да доминира над интересите на човеците, и, второто, че интересите на човеците вредят на интересите на „околната среда“ предимно чрез емисиите на въглероден двуокис. Вярата в тези две неща (и при двете вярата е много повече от строго проведената наука) означава, че трябва да се ограничават емисиите въглероден двуокис. Колкото по-ограничени, толкова по-добре – поне според ценностите на тази идеология.<br />
<br />
След това наблюдение поскъпването на горивата става доста просто за обяснение. Единственият начин да се намалят емисиите въглероден двуокис е да се използва по-малко енергия, особено фосилна (макар и другите енергии също да са въглеродно интензивни заради нужните за тях технологии). Единственият начин хората да бъдат принудени в условията на поне привидна демокрация да ползват по-малко фосилна енергия е тя да бъде направена недостъпно скъпа. На възраженията, че скъпата енергия означава по-голяма бедност, отговорът е, че според формиращата политиките идеология дългосрочният интерес „опазване на околната среда“ доминира над краткосрочния интерес на хората да живеят по-добре.<br />
<br />
Та динамиката на цената на горивата в последно време е отражение на набор от вдъхновени от определена идеология политически решения. И те дават резултат – целта бива постигната и горивата и храните поскъпват.<br />
<br />
* Георги Ганев е програмен директор на Центъра за либерални стратегииUnknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-628415968888941589.post-67050380223392047752012-02-15T13:36:00.000+02:002012-02-15T13:36:02.011+02:00Топ 30 на най-влиятелните българиForbes България ще представи за първи път в края на март своята класация на най-влиятелните българи, която ще актуализира всяка година. Това е първата подобна класация в България. Тя ще включва 30 личности от най-различни сфери.<br />
<br />
Използвайки методологията на американските ни колеги от Forbes, които от много години класират най-влиятелните хора в света, ще обявим 30-те българи, които според нас имат най-голямо значение за страната. Основната ни цел е не да се изкажем от последна инстанция, а да поставим началото на дебат в обществото и дори на много спорове.<br />
<br />
Даваме ви възможност да се включите в дебата и споровете около класацията на най-влиятелните българи във форума на <a href="http://forbesbulgaria.bg/">forbesbulgaria.bg</a>. Там е публикувана <a href="http://forbesbulgaria.bg/metod.html">методологията на Forbes</a>, както и <a href="http://forbesbulgaria.bg/kandidat.html">примерен списък от 60 кандидати за класацията</a>.<br />
<br />
Подреждането на най-влиятелните българи е интересно интелектуално занимание и ако подходите отговорно ще видите, че е много по-трудно отколкото сте си представяли.Unknownnoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-628415968888941589.post-73950736913776816612012-01-31T13:55:00.000+02:002012-01-31T13:55:03.452+02:00Forbes 11<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi2NrGkPUOdgoFFZbbI_7i_mckN1r2DXbp0sUXGXTHRmcOZjcSxKQ9cdDh0vZ7yC2bRQarkRoBt0RCpqtSvBvaWnE7haEStF4Tlrw3ypO17vM-bsBq4KIwsfJ0IqRaRFnPA4mtUldmRbvQK/s1600/cover_11.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi2NrGkPUOdgoFFZbbI_7i_mckN1r2DXbp0sUXGXTHRmcOZjcSxKQ9cdDh0vZ7yC2bRQarkRoBt0RCpqtSvBvaWnE7haEStF4Tlrw3ypO17vM-bsBq4KIwsfJ0IqRaRFnPA4mtUldmRbvQK/s320/cover_11.jpg" width="238" /></a></div><br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<div class="MsoNoSpacing"><span lang="BG" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 12pt;">Новият брой на Forbes България вече е на пазара. Темата от корицата му е посветена на</span><span class="hasCaption"> Христо Илиев, главният изпълнителен директор на AG Capital, който споделя факторите, които са направили бизнеса му успешен.</span></div>FORBES Българияhttp://www.blogger.com/profile/17297776092245339508noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-628415968888941589.post-684124831155274502011-12-27T13:57:00.000+02:002011-12-27T13:57:26.092+02:00Forbes 10<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://2.bp.blogspot.com/-NV3cNKTbtxs/TvmyQk5nG8I/AAAAAAAAACY/R1UC9c3Cvb8/s1600/Cover10.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="http://2.bp.blogspot.com/-NV3cNKTbtxs/TvmyQk5nG8I/AAAAAAAAACY/R1UC9c3Cvb8/s320/Cover10.jpg" width="238" /></a></div><br />
<br />
<br />
<br />
<style>
@font-face {
font-family: "Arial";
}@font-face {
font-family: "Courier New";
}@font-face {
font-family: "Wingdings";
}@font-face {
font-family: "Calibri";
}@font-face {
font-family: "Cambria";
}p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal { margin: 0cm 0cm 0.0001pt; font-size: 12pt; font-family: Cambria; }p.MsoNoSpacing, li.MsoNoSpacing, div.MsoNoSpacing { margin: 0cm 0cm 0.0001pt; font-size: 11pt; font-family: Calibri; }div.Section1 { page: Section1; }ol { margin-bottom: 0cm; }ul { margin-bottom: 0cm; }
</style> <br />
<div class="MsoNoSpacing"><span lang="BG" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 12pt;">Новият брой на Forbes България вече е на пазара. Темата от корицата му е посветена на бизнес наградите, които списанието раздаде в началото на декември. С тях Forbes България иска да стимулира предприемачаския дух и добрите бизнес практики. В броя са разказани историите на компаниите победители, наречени “герои на българския капитализъм за 2011 г.”. </span></div><div class="MsoNoSpacing"><br />
</div><div class="MsoNoSpacing"><span lang="BG" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 12pt;">Сред победителите, отличени от независимото и бележито жури, се отличиха както големи международни брандове, така и бурно развиващи се български дружества. </span></div><div class="MsoNoSpacing"><br />
</div><div class="MsoNoSpacing"><span lang="BG" style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 12pt;">ПРЕЗИДЕНТЪТ НА БЪЛГАРИЯ КАТО ЦЕНТЪР-НАПАДАТЕЛ – ексклузивно интервю с Росен Плевнелиев. </span></div><div class="MsoNoSpacing"><br />
</div><div class="MsoNormal"><span lang="BG" style="font-family: "Times New Roman";">Още в броя:</span></div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal"><span lang="BG" style="font-family: "Times New Roman";"> </span></div><div class="MsoNormal"><span lang="BG" style="font-family: "Times New Roman";">Икономиката на благотворителността според представителя на УНИЦЕФ в България Таня Радочай</span></div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal"><span lang="BG" style="font-family: "Times New Roman";">Какъв е новият рекламен модел на </span><span lang="DE" style="font-family: "Times New Roman";">Facebook?</span></div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal"><span lang="BG" style="font-family: "Times New Roman";"><b>Специална тема: </b>Какви са тенденциите в личните финанси на българина? </span></div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: "Times New Roman";"><span>-<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="BG" style="font-family: "Times New Roman";">Българинът е беден, защото е недалновиден. Или обратното? </span></div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: "Times New Roman";"><span>-<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman";">Какви са причините да държите парите си в банка</span><span lang="BG" style="font-family: "Times New Roman";">? </span></div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><span lang="BG" style="font-family: "Times New Roman";"><span>-<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="BG" style="font-family: "Times New Roman";">Защо застраховките “Живот” са инвестиция в сигурността?</span></div>FORBES Българияhttp://www.blogger.com/profile/17297776092245339508noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-628415968888941589.post-86254161276442095562011-12-09T16:08:00.001+02:002011-12-09T16:25:13.699+02:00Forbes България раздаде първите си бизнес награди<style>
@font-face {
font-family: "Lucida Sans Unicode";
}@font-face {
font-family: "Mangal";
}p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal { margin: 0cm 0cm 0.0001pt; font-size: 12pt; font-family: Mangal; }div.Section1 { page: Section1; }
</style> <br />
<div class="MsoNormal"><span lang="BG">Победителите в Бизнес наградите на Forbes България за 2011г. бяха обявени на официална церемония на 8 декември в столичния хотел "Шератон". На събитието присъстваха уважавани представители на българския бизнес. Специален гост на церемонията, която започна малко след в 19:30 часа, бе министърът на енергетиката, икономиката и туризма </span><span lang="BG">Трайчо Трайков</span><span lang="BG">.</span></div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEga7VYVwySz4UXsGpyG2yduSR0861svtqMOUKPOWHBOYgbxkr4k5WzEhisaj4wVgp_12mkm2yjBg0buJQ9ZpW3bQxr8uMNZnv8WhGmH8zUGBfGtVZ2CI7vJhhnMvdggzomxWxWFpgpJCMoB/s1600/390532_294870533885602_177968382242485_861142_753672302_n.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="245" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEga7VYVwySz4UXsGpyG2yduSR0861svtqMOUKPOWHBOYgbxkr4k5WzEhisaj4wVgp_12mkm2yjBg0buJQ9ZpW3bQxr8uMNZnv8WhGmH8zUGBfGtVZ2CI7vJhhnMvdggzomxWxWFpgpJCMoB/s320/390532_294870533885602_177968382242485_861142_753672302_n.jpg" width="320" /></a></div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal"><span lang="BG"> Общо 41 компании се класираха като финалисти и се надпреварват в една от 9-те категории на Бизнес наградите на Forbes България 2011.</span></div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal"><span lang="BG">Ето и наградените във всяка една от категориите.</span></div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal"><span lang="BG">За всяка категория имената на компаниите са подредени в реда:</span></div><div class="MsoNormal"><span lang="BG">1 място</span></div><div class="MsoNormal"><span lang="BG">2 място</span></div><div class="MsoNormal"><span lang="BG">3 място</span></div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal"><b><span lang="BG">Отношение към клиентите (клиентска политика)</span></b></div><div class="MsoNormal"><span lang="BG">Уника Гарант</span></div><div class="MsoNormal"><span lang="BG">Денкщат България</span></div><div class="MsoNormal"><span lang="BG">Белла България</span></div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal"><b><span lang="BG">Отношение към клиента (индивидуално отношение към клиентите)</span></b></div><div class="MsoNormal"><span lang="BG">Денкщат България</span></div><div class="MsoNormal"><span lang="BG">Софарма Трейдинг</span></div><div class="MsoNormal"><span lang="BG">Джобтайгър</span></div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal"><b><span lang="BG">Развитие на бизнеса</span></b></div><div class="MsoNormal"><span lang="BG">Уолтопия</span></div><div class="MsoNormal"><span lang="BG">Колпойнт Ню Юръп</span></div><div class="MsoNormal"><span lang="BG">Фесто производство</span></div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal"><b><span lang="BG">Развитие на човешките ресурси</span></b></div><div class="MsoNormal"><span lang="BG">Мусала Софт</span></div><div class="MsoNormal"><span lang="BG">Англо-Американско училище в София</span></div><div class="MsoNormal"><span lang="BG">Ейвън Козметикс България</span></div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal"><b><span lang="BG">Качество на продуктите</span></b></div><div class="MsoNormal"><span lang="BG">Колев и Колев</span></div><div class="MsoNormal"><span lang="BG">Сабуей България</span></div><div class="MsoNormal"><span lang="BG">Ейвън Козметикс България</span></div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal"><b><span lang="BG">Качество на услугите</span></b></div><div class="MsoNormal"><span lang="BG">Англо-Американско училище в София</span></div><div class="MsoNormal"><span lang="BG">Нетера</span></div><div class="MsoNormal"><span lang="BG">Елтрак България</span></div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal"><b><span lang="BG">Служител на годината</span></b></div><div class="MsoNormal"><span lang="BG">Ексес Софтуер</span></div><div class="MsoNormal"><span lang="BG">Тишман мениджмънт</span></div><div class="MsoNormal"><span lang="BG">Контитранс М</span></div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal"><b><span lang="BG">Обществена дейност</span></b></div><div class="MsoNormal"><span lang="BG">Кока Кола Хеленик Ботълинг Къмпани</span></div><div class="MsoNormal"><span lang="BG">Ейвън Козметикс България</span></div><div class="MsoNormal"><span lang="BG">Англо-Американско училище в София</span></div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal"><b><span lang="BG">Най-добър стартиращ бизнес</span></b></div><div class="MsoNormal"><span lang="BG">Сабуей България</span></div><div class="MsoNormal"><span lang="BG">Ей Си Ес Глобал Сървисис</span></div><div class="MsoNormal"><span lang="BG">Уника Гарант </span></div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal"><span lang="BG">Бяха раздадени и 3 специални награди, както следва:</span></div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal"><span lang="BG"> Награда за инвестиция на годината в България получи IKEA</span></div><div class="MsoNormal"><span lang="BG"> Награда за развитие на успешните брандове - Белла България</span></div><div class="MsoNormal"><span lang="BG"> Специална награда на MAX Telecom бе връчена на училището по роботика - Robopart</span>ans</div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal">Oще снимки от събитието <a href="http://www.facebook.com/#%21/media/set/?set=a.294870517218937.70963.177968382242485&type=1">тук</a>. </div>FORBES Българияhttp://www.blogger.com/profile/17297776092245339508noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-628415968888941589.post-53964079391767129642011-12-09T15:17:00.001+02:002011-12-09T15:25:21.140+02:00Обществото на Forbes вече е факт<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhGN0KMpkz6b83rvUmNI9xcg9Y_TS0WpUpzr2ah6u6rYCREg41VuOsKBBUVNutMfE9Zdd1QlBZhKgMFBIVbqOR9ynNp1e31X1G-2EDPa29yfWahOsIjHIBSF20makeMIH1AaUufAfkUMqI/s1600/IM.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhGN0KMpkz6b83rvUmNI9xcg9Y_TS0WpUpzr2ah6u6rYCREg41VuOsKBBUVNutMfE9Zdd1QlBZhKgMFBIVbqOR9ynNp1e31X1G-2EDPa29yfWahOsIjHIBSF20makeMIH1AaUufAfkUMqI/s320/IM.JPG" width="231" /></a></div><i><br />
</i><br />
<i>Част от финалистите на нашите награди са се обърнали към журналисти от екипа на Forbes с молба да им изпратим моята реч от церемонията по награждаването. Затова реших да я публикувам в блога.</i><br />
<i>Йордан Матеев</i><br />
<i>главен редактор на Forbes България</i><br />
<br />
<div class="MsoNormal">Добър вечер госпожи и господа,</div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal">Благодаря ви, че уважихте <span lang="BG">поканата ни да</span> присъств<span lang="BG">ате на</span> церемония<span lang="BG">та</span> по връчване на първите Бизнес награди на Forbes България<span lang="BG"> на този празничен за сегашни и бивши студенти ден 8 декември</span>. </div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal"><span lang="BG">През март тази година, когато </span>Forbes <span lang="BG">стъпи на българския пазар на месечни издания, обявихме, че имаме много по-големи амбиции от това да правим едно качествено бизнес списание. Ние искаме около силния бранд </span>Forbes <span lang="BG">да градим общество от бизнес личности, които сподят общи ценности и водят страната към благоденствие. Днешното събитие е доказателство, че нашите амбиции не са безпочвени – обществото на </span>Forbes <span lang="BG">вече е факт. Благодаря на компаниите, които кандидатстваха за нашите награди и по този начин ясно показаха, че са част от бизнес обществото на </span>Forbes<span lang="BG"> и виждат смисъл в това, което правим. <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal">Ние във Forbes възхваляваме предприемаческият дух, защото вярваме, че той е в основата на просперитета. Вярваме също, че животът не е игра с нулев резултат - бизнес успехът може да се постигне честно и успехът на един не води непременно до <span lang="BG">загуб</span>а<span lang="BG"> на</span> друг. <span lang="BG">Затова чрез нашите награди ние искаме</span> да насърчим предприемаческия дух и прилагането на добри бизнес практики в България. <span lang="BG"><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal"><span lang="BG">В сегашните несигурни времена чрез Бизнес наградите на </span>Forbes <span lang="BG">България ние отправяме две важни </span>послания<span lang="BG">. Посланието ни</span> към <span lang="BG">българското </span>общество<span lang="BG"> е да не забравя, че</span> благата се създават не от държавата, а от бизнеса<span lang="BG">. А посланието ни </span>към бизнеса <span lang="BG">е -</span> ние виждаме и оценяваме усилията ви да създавате блага<span lang="BG">. Продължавайте да го правите, за да догоним бързо по качество на живот най-развитите общества. Благодаря на нашите спонсори, които подкрепяйки Бизнес наградите на </span>Forbes<span lang="BG"> подкрепиха и нашите послания. <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal"><span lang="BG">Ние смятаме, че хора от бизнеса най-точно могат да оценят бизнеса. Затова поверихме оценяването на 170-те кандидатури, които получихме, на независимо жури от бизнес личности. Специално бих искал да им благодаря, че приеха поканата ни да се заемат с тази времеемка и отговорна задача. За да няма съмнения в честността на наградите ние гарантирахме на журито прозрачност на оценките, която позволява на всеки негов член да провери дали класирането е извършено правилно и няма манипулации на резултата. <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal"><span lang="BG">Благодаря на нашия</span> почет<span lang="BG">ен</span> гост<span lang="BG"> тази вечер</span> министър Трайчо Трайков <span lang="BG">за това, че уважи нашето събитие. Бих искал да подчертая, че ние го поканихме</span> не само защото е минитър на икономиката<span lang="BG"> и идва от бизнеса</span>, а защото многократно в решаващи за обществото моменти застава на страната на <span lang="BG">здравия разум</span>, структурните реформи и добрата бизнес среда. Forbes <span lang="BG">България е политически независим, но подкрепя реформаторите от всички партии. <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal"><span lang="BG">Накрая бих искал да п</span>оздрав<span lang="BG">я</span> финалистите<span lang="BG"> на нашите награди и да им пожелая още много бизнес успехи, които да захранват </span>Forbes <span lang="BG">България с вдъхновяващи бизнес истории.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal"><span lang="BG">Благодаря ви и приятна вечер на всички. <o:p></o:p></span></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-628415968888941589.post-75044258488119119162011-12-01T16:13:00.000+02:002011-12-01T16:13:13.349+02:00Благодарности за участниците, които не са финалистиБих искал да се обърна към всички компании, които участваха в нашите награди, но не са сред финалистите. Благодаря ви за участието. Вие не сте загубили. Защото най-важните послания на тези награди са да обърнем внимание на обществото, че не държавата, а бизнесът произвежда благата и да кажем на почтените бизнес хора в страната - ние виждаме и уважаваме вашите усилия да създавате блага. Благодаря ви, че с вашето участие вие подкрепихте нашите послания.<br />
<br />
Вие не сте загубили, защото с вашето кандидатиране за наградите вие ни дадохте ясен сигнал, че сте част от българската бизнес общност, която ние изграждаме около силния бранд Forbes, за да подобрим комуникацията и разпространяването на знания, идеи и опит между бизнес хората в България. Вие вече сте в нашия фокус и се надявам в бъдеще да работим заедно за общия ни успех, за насърчаване на предприемаческия дух в България и за бързо догонване на качеството на живот в най-развитите и проспериращи общества.<br />
<br />
Конкуренцията в Бизнес наградите на Forbes България 2011 беше много голяма, по-голяма отколкото очаквахме. И много компании бяха близо до финалистите. Надявам се следващите години пак да участвате и ви пожелавам да влезете сред финалистите и с успехите си да вдъхновявате много българи да започват и правят честен бизнес. <br />
<br />
Йордан Матеев<br />
главен редактор на Forbes БългарияUnknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-628415968888941589.post-89601508502128824372011-12-01T10:54:00.004+02:002011-12-01T14:18:45.931+02:00Финалистите на Бизнес наградите на Forbes България 2011Това е списъкът с имената на финалистите във всички 9 категории на Бизнес наградите на Forbes България. Благодарим на всички компании, които кандидатстваха. <br />
<br />
Имената на финалистите във всички категории са подредени по азбучен ред. Победителите ще станат ясни на гала вечер в хотел "Шератон" на 8 декември, когато ще бъдат връчени и наградите. <br />
<pre> </pre><pre style="font-family: inherit;"><b>Отношение към клиентите (клиентска политика)</b>
Бела България (Bella Bulgaria)
Денкщат България (denkstatt Bulgaria)
Джобтайгър (Jobtiger)
Уника Гарант (Uniqa Garant)
Феърплей Пропърти Мениджмънт (Fairplay Property Management)
<b>Отношение към клиентите (индивидуално отношение към клиентите)</b>
Петър Сеизов, Старши консултант, Денкщат България (denkstatt Bulgaria)
Павел Хаджиев, Старши специалист „Подбор", Джобтайгър (Jobtiger)
Светлана Съботинова, Директор „Обслужване на клиенти", Софарма Трейдинг (Sopharma Trading)
<b>Развитие на бизнеса</b>
Колпойнт Ню Юръп (CallPoint New Europe)
Събуей (Subway)
Уолтопия (Walltopia)
Фесто Производство (Festo Production)
Чучкови Брадърс (Chuchkov Brothers)
<b>Развитие на човешките ресурси</b>
Англо-Aмериканско училище в София (Anglo-American School of Sofia)
Ейвън Козметикс България (Avon Cosmetics)
М-Тел (M-Tel)
Мусала Софт (Musala Soft)
Хюлет-Пакард България (Hewlett-Packard)
<b>
Качество на продуктите</b>
Ейвън Козметикс България (Avon Cosmetics)
Ейч Ар Ти (HRT)
Колев и Колев (Kolev and Kolev)
Обединена Млечна Компания (United Milk Company)
Събуей (Subway)
<b>Качество на услугите</b>
Англо-Американско училище в София (Anglo-American School of Sofia)
Елтрак България (Eltrak Bulgaria)
ИКЕА България (IKEA)
Нетера (Neterra)
Феърплей Пропърти Мениджмънт (Fairplay Property Management)
<b>Служител на годината</b> </pre>Диляна Мишлинкова, Директор "Оперативна дейност", Контитранс (Contitrans)<br />
Малинка Маринкина, Мениджър „Управление на собствеността”, Тишман Мениджмънт (Tishman Management)<br />
Надежда Данабашева, Директор "Управление и поддръжка на игри", Ексес Софтуер (XS Software)<br />
<br />
<b>Обществена дейност</b><br />
Англо-Американско училище в София (Anglo-American School of Sofia)<br />
Виваком (Vivacom)<br />
Ейвън Козметикс България (Avon Cosmetics)<br />
Кока-Кола ХБК България (Coca-Cola)<br />
Солвей Соди (Solvаy Sodi)<br />
<br />
<b>Най-добър стартиращ бизнес</b><br />
Ей Си Ес Глобал Сървисис (ACS Global Services)<br />
Мокоби (Mokobi)<br />
Събуей (Subway)<br />
Уника Гарант (Uniqa Garant)<br />
Училище по роботика „Робопартанс” (Robopartans)<br />
<span style="font-family: inherit;"> </span><br />
<div style="font-family: inherit;"><br />
</div>FORBES Българияhttp://www.blogger.com/profile/17297776092245339508noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-628415968888941589.post-58378323042599821622011-11-25T15:08:00.000+02:002011-11-25T15:08:14.725+02:00Девети брой на Forbes България<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi5w1AzN8hG8MHan5MwRY7RzPad332It4A4vWAD-BuoFz_aCvdlC5jMXptquQaAWvyzm5Kt1zIQx7C9NNihkGSwt71KnP6R8OsrzLPmiT84mFUEPqdDASFVvuu6jsBrwNvTbA5-WNHmxW8b/s1600/Forbes_Cover_9.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi5w1AzN8hG8MHan5MwRY7RzPad332It4A4vWAD-BuoFz_aCvdlC5jMXptquQaAWvyzm5Kt1zIQx7C9NNihkGSwt71KnP6R8OsrzLPmiT84mFUEPqdDASFVvuu6jsBrwNvTbA5-WNHmxW8b/s400/Forbes_Cover_9.jpg" width="297" /></a></div><br />
<br />
<div class="MsoNoSpacing"><span style="font-size: large;"><span lang="BG" style="font-family: "Times New Roman";">Новият брой на Forbes вече е на пазара. </span><br />
<span lang="BG" style="font-family: "Times New Roman";">Темата от корицата му, <b><span style="text-transform: uppercase;">Умни градове</span></b>, представя историята </span><span lang="BG" style="font-family: "Times New Roman";">на Александър Раков – генералният директор на “IBM България”, който търси решение за големите градове и техните проблеми. </span></span> </div><div class="MsoNoSpacing"><span style="font-size: large;"><span lang="BG" style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span></div><div class="MsoNoSpacing"><span style="font-size: large;"><span lang="BG" style="font-family: "Times New Roman";">КОИ СА СЕДЕМДЕСЕТТЕ НАЙ-ВЛИЯТЕЛНИ ХОРА НА ПЛАНЕТАТА – Защо Барак Обама е номер едно? </span></span></div><div class="MsoNoSpacing"><br />
</div><div class="MsoNormal"><span style="font-size: large;"><span lang="BG" style="font-family: "Times New Roman";">Още в броя:</span></span></div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal"><span style="font-size: large;"><span lang="BG" style="font-family: "Times New Roman";">Икономическото наследство на Стив Джобс</span></span></div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal"><span style="font-size: large;"><span lang="BG" style="font-family: "Times New Roman";">Уникален достъп до технологичния гений Бил Гейтс: Какво движи неговата благотворителна страна? </span></span></div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal"><span style="font-size: large;"><span lang="BG" style="font-family: "Times New Roman";">Специална тема: Какви са тенденциите в технологичния бранш? </span></span></div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "Times New Roman";"><span>-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></span><span lang="BG" style="font-family: "Times New Roman";">Историята зад сайтовете </span><span style="font-family: "Times New Roman";">chitanka.bg </span><span lang="BG" style="font-family: "Times New Roman";">и </span><span style="font-family: "Times New Roman";">sportal.bg</span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "Times New Roman";"><span>-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman";">К</span><span lang="BG" style="font-family: "Times New Roman";">ак “Колпойнт Ню Юръп” търси клиенти в чужбина? </span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "Times New Roman";"><span>-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></span><span lang="BG" style="font-family: "Times New Roman";">TBC – един от малкото независими интернет-доставчици в София.</span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "Times New Roman";"><span>-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></span><span lang="BG" style="font-family: "Times New Roman";">Визията на </span><span style="font-family: "Times New Roman";">BMW </span><span lang="BG" style="font-family: "Times New Roman";">за автомобила на бъдещето</span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: "Times New Roman";"><span>-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></span><span lang="BG" style="font-family: "Times New Roman";">Какво се случва ако откраднат телефона ти? </span></span></div>FORBES Българияhttp://www.blogger.com/profile/17297776092245339508noreply@blogger.com0